顶盛体育Babycare：母婴赛道的头部品牌是怎么炼成的？

　　每一个尚未被满足的用户痛点背后都有一个爆品，然而洞察需求、挖掘痛点、创新产品，每一步都绝非易事。Babycare能在这么短的时间内攀上母婴行业的头部宝座，对爆品的把控精准功不可没。

　　另一个异类的部分是品牌力的塑造。同样是女性群体，传统品牌更趋向于塑造无私奉献的母亲形象，强调宝宝的感受多过母亲的需求。这一点从传统品牌的广告词中可察端倪：更适合中国宝宝体质、宝宝安全妈妈放心、孩子的成长只有一次。而Babycare则选择锚定新一代妈妈，更关注女性的自我价值，关注新一代妈妈的处境。

　　90后、95后是新一代妈妈的主力军，与老一辈的妈妈们相比，年轻妈妈们身上有着更鲜明的标签：更精细化的育儿观念、更多元化的产品需求、更强有力的独立意识和更注重自我的价值追求。

　　Babycare洞察了妈妈们的变化，将目光更多放在了妈妈这个身份标签背后的女性本身身上，因此自然而然考虑到了母职对女性的绑架和规训。在这样的思路下，从家庭语境中消失的父亲角色顺理成章的走到了Babycare 的面前，于是你能看见在产品理念和设计上，Babycare都体现出了去性别化的努力。例如中性颜色和款式的遛娃包，符合爸爸承重标准的小推车，都足以看出Babycare的品牌力及其主导的产品迭代，都与传统品牌不尽相同。

　　Babycare的成长速度是相当惊人的。自2014年成立至今已实现GMV增速超100%，销售额突破9亿元，全渠道用户达4500万。截止目前，Babycare已经搭建起了一个横跨600个三级类目的母婴产品矩阵，且自研产品占90%。

　　多而全的SKU、强悍的推新迭代能力以及风格统一的产品设计，是Babycare在如此之短的时间内打造出产品矩阵，且让品牌形象深入人心的杀手锏。

　　如今，消费者对消费品的需求已经发生了很大变化，颜值成为了影响消费者购买欲的重要指标之一。显然，Babycare洞悉了这一风向，顶盛体育在颜值方面下足了功夫。

　　Babycare是设计师创立的母婴品牌，产品的视觉设计相当出色，就连电商店铺主图的呈现上也选择了C4D渲染顶盛体育。高颜值提升了产品力，赋能了营销，这是Babycare的优势。

　　然而，光有颜值，还远远不够形成品牌护城河。只有设计和供应链齐头并进，才能创造较高的品牌壁垒。因此，从单一品类向全品类发展是必然选择。

　　不过对Babycare而言，经营全品类固然意味着更庞大的消费群体和体量更大的市场，但也意味着对供应链管理提出了更高的要求。

　　Babycare花了相当多的时间和精力在研发端和原材料端，映射在产品上同样有迹可循。比如Babycare的主推产品三国六企纸尿裤，采用美国的腰贴和橡筋、德国的粘合剂和芯体SAP和日本的面层纤维。除此之外，Babycare还投入了巨大的检测经费，并计划将代工厂转为自有以解决品控问题并建立壁垒，足以看出Babycare对供应链的重视，和打造一站式超级品牌的野心。

　　Babycare坐稳母婴用品的首席宝座，靠的是爆品带品类打法、异类营销和创新设计。

　　虽然，目前Babycare还有许多问题函待解决顶盛体育。毕竟，母婴行业的头部品牌和网红样本，都是加诸于Babycare身上的标签。与此同时，代工厂问题、线下欠缺等问题还盘旋于头顶。但不可否认的是，Babycare已经走在了成为超级品牌的路上。

　　或许在不久的将来，Babycare能扛起新母婴国货的旗帜，成为真正的国货大牌。