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7月26日，江苏水源公司召开2022年半年度工作会议，深入学习习在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神，贯彻落实省委省政府决策部署和省属企业负责人座谈会工作要求，总结上半年工作，部署下半年重点工作，推进公司“十四五”发展规划有序实施，决战三季度，决胜全年度，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁连冲主持会议并作小结。
会上，荣迎春从北延应急调水任务顺利完成、抗旱排涝效益发挥、一期工程圆满收官、工程管理提档升级、涉水经营提质增效、国企改革全面收官、科技创新能力提升、安全基底不断夯实等8个方面，总结了公司上半年各项工作开展情况，肯定了全体员工的辛勤付出以及取得的各项成绩。他指出，上半年，公司面对新冠疫情、经济下行等不利影响，统筹调水运营和涉水经营双轮驱动发展，总体实现“时间达半、利润过半”的“双过半”目标，取得这样的成绩来之不易、成之惟艰，对公司全年目标任务完成充满信心。
针对公司处于改革发展关键期所面临的新形势、新任务，荣迎春深入分析了公司当前面临的推进南水北调后续工程高质量发展、推动省属企业高质量发展走在前列、推动公司高质量发展行稳致远的“三大任务”，指出了需要应对的精神状态、能力本领、作风建设、体制机制“四大挑战”，全面阐述了发展的思路与对策，动员全体干部职工立足新起点，阔步新征程，在顺应时代大势中顺势而为、赶超进位、奋勇前进。
围绕下半年重点工作，荣迎春要求，要坚持党建引领、改革赋能、双轮驱动、安全发展、系统推进，全力巩固“好势头”，奋力打赢“下半场”。一是牢记“国之大者”，扎实推进南水北调后续工程高质量发展。研究制定少人值守泵站运行全自动化改造实施方案，加快推进数字孪生建设，尽快开展先行先试，力争年内见到成效；积极做好二期工程前期工作，深入开展“2+2”重大课题研究，为后续工程建设奠定坚实基础。二是坚持双轮驱动，稳步推动水源公司做强做优做大。以南水北调一期工程运营为基础，以重大水利工程系统开发为重点，加快推动形成南水北调运营与涉水经营、投资多元并进格局。三是坚持稳字当头，坚定不移统筹推进发展与安全。立足防大汛、抢大险、救大灾，完善防汛工作预案，做好各种应急准备，确保工程随时“拉得出、打得响”；统筹抓好疫情防控、安全生产等各项工作，压紧压实安全工作责任，切实提升本质安全水平；全面落实党内监督制度，不断提升公司风控能力和运管效率。四是强化党建引领，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。坚持把政治建设放在首位，认真落实“第一议题”制度，加强党建工作标准化规范化建设，持续推动党建和中心工作深度融合；深化“五突出五强化”选人用人机制建设，认真落实党风廉政建设“两个责任”，坚定不移将全面从严治党推向纵深。
袁连冲就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是坚持“实为要”，戮力同心谋经营。要立足调水运营主业，认真总结做法经验，积极做好下一年度调水准备；聚焦打造管理标杆，持续完善远程集控模式，大力推进数字孪生建设，不断推动工程管理提档升级；坚持“项目为王”理念，强化重点项目跟进，做好经营项目储备，用高质量项目支撑公司高质量发展。二是突出“塑形象”，齐心协力抓落实。要聚焦省委省政府决策部署和省国资委工作要求以及9大类45条重点工作任务，持续改进作风，狠抓工作落实，全力奋战三季度、决胜全年度，确保“响铃交出高分卷”；紧盯年度高质量发展考核指标，履职尽责、担当作为，不折不扣完成全年预期目标。三是练好“基本功”，夯实基础强管理。要深入贯彻落实省委省政府《关于全面加强国有企业监管的意见》，以完善治理体系、狠抓风险防控、严格综合考核为着力点，扎实有序做好内控管理工作，不断推动公司做优做强做大，进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为。
会议邀请了外部董事对公司改革发展提意见、作要求。各分、子公司汇报了上半年工作完成情况及下半年主要工作计划，重点汇报了经营指标完成情况以及围绕冲刺突破性指标采取的主要措施和办法；公司各部门汇报了上半年工作完成情况及下半年工作措施。
公司领导班子成员、外部董事、高管，副总工，各部门、分公司、子公司中层干部参加会议。
在7月7日下午拜会江苏省委书记吴政隆、省长许昆林并就推进南水北调东线后续工程建设和高质量发展进行会谈后，7月8日上午，中国南水北调集团党组书记、董事长蒋旭光率队赴南水北调江苏水源公司调研指导工作。江苏省水利厅党组书记、厅长陈杰，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春等参加调研。
蒋旭光一行参观了公司水情教育室，观看了企业宣传片，在调度中心观摩了调度运行系统演示，并召开座谈会听取了江苏水源公司工作情况汇报。
蒋旭光在座谈会上指出，江苏水源公司深入学习贯彻落实习在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话和视察江苏南水北调工程重要指示要求，在省委省政府的坚强领导下，在省水利厅的关心指导下，深刻领会“南水北调是国之大事”的重要内涵，牢记“三个事关”，守牢“三个安全”，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，在调水运营、工程管理、信息化建设、涉水产业拓展、国企改革攻坚、国有资产保值增值等方面做了大量且卓有成效的工作，呈现出“运营质量高”“创新成果多”“务实效益好”“精细管理优”“发展活力强”等五方面优势，为南水北调系统内企业提供了有益的借鉴和参考。
蒋旭光强调，南水北调事业进入高质量发展的新阶段，江苏水源公司要以新形势、新任务、新理念、新目标为牵引，积极投身加快推动南水北调东线后续工程建设以及构建国家水网大动脉和主骨架的具体实践。要确保“三个安全”，坚决守好南水北调事业发展的“立身之本”；要抓好防汛工作，压紧压实各级防汛责任，不断提高防汛精细化作业水平；要推进东线后续工程高质量发展，积极协调各方力量，扎实做好各项基础工作；要实现国有资产保值增值，多业态提升涉水经营综合效益，争当江苏现代水产业链的“链长”；要坚持加强党的建设，把党的全面领导贯穿到公司工作各领域全过程，以实际行动和优异成绩向党的二十大献礼，向党和人民交出无愧于时代的答卷。
荣迎春在汇报中表示，时隔不到1年时间，集团公司再次到江苏水源公司调研指导，这是对水源公司上下极大的关怀和鼓舞。一年来，江苏水源公司始终将运营南水北调优质工程、保障一江清水北送作为重要职责使命，坚决守好“三个安全”，强化责任落实，抓好安全生产，精准扎实做好防汛抗旱工作，慎终如始抓好疫情防控措施落实；强化管理提质增效，完善远程集控模式，深入推进数字孪生建设，持续放大标准化精细化效益；坚持双轮驱动发展，优化配置内部资源，积极拓展外部市场，公司稳步做强做优做大；着力深化改革攻坚，业务发展布局更加优化，自主创新能力不断提高，市场化经营机制成效初步显现；加强后续工程方案研究论证，关键技术攻关取得新进展，为后续工程高质量发展提供有力保障。下一步，江苏水源公司将继续从守护“生命线”的政治高度，扛起职责使命，聚力担当作为，为南水北调后续工程高质量发展作出新的更大贡献。
集团公司党组成员、副总经理孙志禹，党组成员、总会计师余邦利，集团公司总部相关职能部门、分子公司等主要负责同志随同调研。
江苏省水利厅一级巡视员张劲松，厅党组成员、副厅长郑在洲，公司党委副书记、总经理袁连冲，省南水北调办公室相关负责同志，江苏水源公司领导班子成员、高管及各部门相关负责同志陪同调研或参加座谈。
7月1日上午，江苏水源公司召开庆祝中国成立101周年座谈会，重温党的光辉历史，回顾党的奋斗历程，用党的伟大成就鼓舞斗志，用党的优良作风坚定信念，用党的历史经验砥砺品格，表彰公司年度优秀员、优秀党务工作者、先进基层党组织和星级党支部，激励动员公司各级党组织和广大党员干部职工进一步胸怀“国之大者”，牢记“三个事关”，积极投身南水北调事业、投身公司改革发展，为切实扛起“强富美高”新江苏现代化建设和南水北调事业高质量发展的水源担当作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委副书记李松柏主持会议，公司领导班子成员出席会议。
荣迎春在简要回顾党的101周年光辉历程后指出，我们党能够从小到大、从弱到强，发展成为世界上最大的马克思主义政党并长期执政，团结带领中国人民创造了无与伦比的中国奇迹，这是因为我们党始终以使命担当为引领、始终以理想信念为灵魂、始终以组织体系为保障、始终以执政能力为支撑、始终以自我革命为前提。江苏水源公司作为省属唯一涉水国有企业，要用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，以实实在在的工作成效，努力为“强富美高”新江苏现代化建设和南水北调事业高质量发展贡献水源智慧、水源力量。
荣迎春指出，上半年，公司党委突出引领，凝聚合力，以守正创新的党建工作赋能公司高质量发展。一是坚持举旗铸魂，政治引领坚强有力。坚持把政治建设放在首位，在喜迎党的二十大中捍卫“两个确立”、在全面深化国企改革三年行动中落地见效、在谱写水源发展新篇章中强化政治担当、在弘扬时代主旋律中抓牢意识形态、在“源远流长”企业文化体系下凝聚力量，不断提升捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。二是坚持强基固本，基层组织全面进步。牢固树立大抓基层的鲜明导向，抓制度建设强保障、抓标准规范强基础、抓深度融合强引领，在全面完成“五聚焦五落实”三年行动的基础上，按照“六个有机统一”要求，深化提升基层党建质量。三是坚持选育管用，干部人才活力焕发。积极实施人才强企战略，加大“三项制度”改革力度，稳步推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，创新干部选拔方式、统筹使用形成合力、培育提升工作能力，营造公开、公平、公正的良好选人用人环境，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部人才队伍。四是坚持一体推进，政治生态持续向好。始终坚持严的主基调，聚焦一体推进战略部署，大力培育“不想腐”的自觉、全力拧紧“不能腐”的开关、着力巩固“不敢腐”的态势，强化政治担当，扛起政治责任，纵深推进全面从严治党。五是坚持党带群团，精神文明建设成绩显著。以提升政治能力为重点、以培育团队精神为目标、以优化内部氛围为着眼点，积极履行国企责任、切实造福职工群众、全面提升群团工作水平，持续巩固深化党史学习教育成果，公司干部职工的凝聚力和向心力不断增强。
荣迎春强调，要解放思想，迎难而上，在把握时代机遇中再创江苏水源新辉煌。今年是党的二十大召开之年，是全面落实省第十四次党代会精神的开局之年，也是南水北调工程开工建设20周年。江苏水源公司正处于改革发展的关键时期，迎来了前所未有的利好形势，习的重要讲话指示精神为南水北调事业擘画了发展蓝图，新阶段江苏水利现代化建设为水源公司提供了广阔的平台，新时期国资国企改革为水源公司高质量发展注入了强劲动力。从面临的挑战看，体制机制仍未落地，人才培养仍需加强，创业劲头仍需激发。这就要求我们服从服务南水北调国家战略全局和“强富美高”新江苏现代化发展大局，把握大势、顺应形势、积蓄优势，在顺应时代大势中御势而为，再创江苏水源公司新的辉煌
对抓好下半年党建工作，荣迎春要求，一要坚定不移抓深政治建设，把加强党的政治建设，作为管方向、管灵魂、管根本的必然要求，切实强化理论武装，切实抓好迎接和宣贯党的二十大精神，切实提升公司治理能力。二要矢志不渝抓实组织建设，全方位增强公司各级党组织政治功能和组织力、战斗力，持之以恒夯实基层基础，张弛有度抓好制度建设，守正创新开展党建工作。三要分层分类抓强队伍建设，始终把干部人才作为第一资源，注重强化领导班子建设，深入实施人才培养工程，切实加强党务人员培养。四要从严从实抓好党风廉政建设，把全面从严治党作为党的建设的永恒课题，重抓政治引领，重抓廉洁教育，重抓执纪问责。五要灵活多样抓活企业文化，将企业文化建设融入公司发展全过程，积极宣贯企业文化，加强精神文明创建工作，强化党建带工建、带团建，促进企业增效、员工增收、全面发展。
会上播放了《我们是光》微视频，组织新党员进行了入党宣誓，表彰了优秀员、优秀党务工作者、先进基层党组织、星级党支部和“学习强国”学习先锋。优秀员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表作了交流发言。
会议以视频形式召开，公司本级及在宁分（子）公司全体党员，各党总支、直属支部书记，“两优一先”获奖代表，新党员在主会场参加会议。各分公司、泵站公司全体党员在分会场参加会议。
6月13日上午，江苏南水北调都梁生态环境工程有限公司揭牌仪式在第22届中国·盱眙国际龙虾节项目开竣工活动暨产业招商项目成果展现场举行。顶盛体育登录网站有限责任公司（以下简称“江苏水源公司”）党委书记、董事长荣迎春，盱眙县委书记邓勇出席仪式并为公司揭牌，盱眙县长孙志标主持活动并讲话。
江苏南水北调都梁生态环境工程有限公司由江苏水源公司出资60%，都梁矿业集团代表盱眙县政府出资40%，未来双方将以该公司为合作平台，江苏水源公司充分发挥水土资源开发、投融资、技术人才等方面优势，盱眙县政府充分发挥地方水土资源禀赋优势，为盱眙县提供水利工程基础设施、水环境综合治理等涉水工程全生命周期一体化精准服务，助推盱眙地方特色资源开发及产业布局，奋力谱写省国资与地方政府携手助力“强富美高”新江苏现代化建设“水源—盱眙”新篇章。
近年来，江苏水源公司作为唯一涉水省属国有企业，与盱眙县政府围绕水环境、水生态、国土空间治理等，进行了深入交流，达成了广泛共识，结下了深厚友谊，并签订了战略合作协议。为推动合作不断走深走实，双方共同出资成立江苏南水北调都梁生态环境工程有限公司，双方表示，将以此为契机，共同努力，携手打造省属国资企业与地方政府合作的典范。
（江苏南水北调都梁生态环境工程有限公司、投资公司、生态公司、公司办公室）
从2020年11月13日，到2021年5月14日，相隔半年，习两次视察南水北调工程，高瞻远瞩，蓝图擘画，从“国之大事”到“四条生命线”，再到“三个事关”，不断将南水北调工程战略意义推向新的高度。
顶盛体育登录网站有限责任公司作为南水北调东线江苏段工程的项目法人，牢记使命、不负重托，知重负重、笃定前行，切实扛起南水北调事业发展的江苏使命、源头担当，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以水为脉顶盛体育，用初心书写推动南水北调东线工程高质量发展新答卷。
江苏水源公司始终以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，持续深入学习贯彻习关于南水北调工程的重要讲话指示精神，学深悟透、笃行躬践。公司党委把习对南水北调工程重要讲话指示精神列入党委理论中心组重要学习内容，累计组织集中学习13次；列入公司党委会“第一议题”11个，第一时间传顶盛体育达，分层分类学习，找准努力方向，明确发展思路，凝聚共同意志。用好党史学习教育契机，公司坚持把学习习关于南水北调重要讲话指示精神贯穿始终，动员会议专门部署，工作方案列出专题，推进会议动态调度，党建会议细化安排，压紧压实责任，确保落地落实。在习视察南水北调东线源头工程一周年之际，召开“牢记嘱托扛起使命，谱写南水北调高质量发展新篇章”座谈会，围绕高质量发展主题，就如何推动南水北调后续工程和公司高质量发展，集思广益、建言献策。公司党委主要负责同志以《党领导下的江苏治淮兴业史》为题，在南水北调洪泽站、江都水利枢纽等工程现场为公司党员干部、前来接受水情教育单位讲授专题党课，推动习重要讲话精神进基层、进站所、进班组、进社会。
江苏水源公司始终将建设南水北调优质工程、保障一江清水源源北上作为初心使命，聚焦主责主业，深化改革创新，勇于探路先行。连续8年实现工程安全、供水安全、水质安全，累计调水出省54亿立方米、受益人口3000多万，出省水质稳定达标，为受水区经济社会发展作出贡献；积极参加省内抗旱、防洪、排涝，受益人口4000多万，发挥了显著的综合效益。深入开展工程“补短板、强管理”，持续推进“标准化+信息化”建设，建成南水北调江苏调度运行管理信息系统，实现了南水北调东线个设计单元工程圆满收官，获评“智慧江苏十大标志性工程”。5月16日，在东线工程全线疫情防控仍然严峻的形势下，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，按照水利部、省水利厅制定的工作方案和调度方案，发挥“远程集控、智能管理”作用，准时投入南水北调东线台机组已完成开机动作，持续推进华北地区河湖生态环境复苏，实现京杭大运河2022年全线贯通补水行动目标贡献江苏力量。全力推动国企改革三年行动，累计完成123项改革任务，占124项改革任务的99.2%。公司获评水利部“安全生产标准化一级单位”。南水北调东线项荣获中国水利工程优质（大禹）奖。
江苏水源公司按照高质量发展要求，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，遵循“确有需要、生态安全、可以持续”的论证原则，科学推进后续工程规划建设，确保一江清水永续北送。坚持系统观念，围绕南水北调江苏境内工程重大技术研究等重要问题，扎实开展“3+3”重点事项专题研究，认真评估《南水北调工程总体规划》实施情况，深入分析一期工程现有存量潜力和后续工程扩容增量潜力。全面系统总结南水北调大型泵站关键技术，组织开展重大技术攻关和专项研究40余项，先后获得国家科技进步二等奖1项、省部级科技进步奖15项（其中一等奖8项）。基于国家级博士后工作站、省级泵站工程技术中心等科创平台，开展智能泵站技术和水环境水生态技术前瞻性研究，公司科技创新水平再上新台阶，为后续工程高质量发展积蓄动能。编制完成公司“十四五”发展规划，注重规划顶层引领，精心组织规划编制，多方征求意见建议，广泛开展咨询论证，数易其稿、修改完善，形成规划成果，做到“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”。
站在新时代的春江旁，习深入分析了南水北调面临的新形势、新任务，系统阐释了继续科学推进实施调水工程的一系列重大理论和实践问题，为推进南水北调后续工程高质量发展指明了方向、提供了根本遵循。江苏水源公司，将胸怀“国之大者”，担起构建国家水网“主力军”，以舍我其谁的勇气和魄力，以只争朝夕的责任和担当，送一江清水北上，让东线沿线成为美丽中国河畅、水清、岸绿、景美的靓丽风景线和生命线。
4月21日，江苏水源公司与江苏银行举行全面战略合作框架协议签订仪式，标志着江苏水源公司与江苏银行战略合作迈入崭新阶段，为江苏南水北调事业和水源公司改革发展提供有力保障顶盛体育。江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春，江苏银行总行党委书记、董事长夏平出席签约仪式并代表双方致辞。江苏水源公司党委副书记、总经理袁连冲，江苏银行总行党委副书记、行长季明分别代表双方签署了全面战略合作框架协议。
在签约仪式上，荣迎春介绍了南水北调工程及水源公司基本情况。他指出，南水北调工程是实现国家水资源优化配置的战略性工程，工程开工建设以来发挥了显著的工程效益。水源公司承担着南水北调工程投资、建设运营及相关水资源开发，组建以来，在工程建设及运营，涉水经营以及科技创新等三个方面取得了阶段性工作成效。目前，南水北调二期工程正在加快推进，公司涉水经营项目不断拓展扩大，公司将以此次战略合作为契机，以优势互补、资源共享、合作共赢为原则，发挥双方优势，在顶盛体育登录网站 业务领域深入合作，将优质资源项目与多元金融服务有机结合，共同打造省属银企合作新典范，努力为南水北调事业高质量发展和“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献江苏国资国企力量。
夏平表示，南水北调工程是优化水资源配置，促进区域协调发展的基础性工程，也是新中国成立以来投资规模最大，涉及面最广的战略性工程，有效缓解了中国北方水资源严重短缺的局面。江苏水源公司为社会发展提供生命之水，江苏银行为实体经济提供金融活水，双方一同肩负着服务社会经济发展、建设“强富美高”新江苏的重任，将深化合作强强联合，持续做好水资源保供服务，共同打造“苏水源”品牌为全省经济社会高质量发展大局贡献更大力量。
签约仪式上，江苏水源公司总经济师缪国斌介绍了公司主要业务板块发展情况，江苏银行总行业务总监周爱国介绍了战略合作协议的主要内容。本次战略协议的顺利签订，将充分发挥双方各自优势，深入开展水资源保供、涉水经营发展、党建共建等全方位、体系化合作，共同培育发展新方向，有效提升公司综合竞争力，开创共赢的发展新格局。
江苏水源公司党委副书记李松柏、总工程师王亦斌等相关领导以及江苏银行总行党委副书记季金松、总行党委委员葛仁余等相关领导共同见证了本次签约。江苏水源公司办公室、党委组织部负责同志参加会议。
2月25日，江苏水源公司召开2022年全面从严治党工作会议。会议以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、十九届中央纪委六次全会、省十四次党代会、十四届省纪委二次全会精神，贯彻落实2022年全省国资系统全面从严治党会议精神，认线年公司全面从严治党工作，研究安排公司全面从严治党2022年重点工作任务，并集中观看了警示教育专题片。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁连冲主持会议，党委委员、纪委书记（派驻监察专员）濮学年作纪检监察工作报告，公司领导刘军、李松柏、徐向红、吴学春参加会议。
会议认为，2021年，公司各级党组织和广大党员干部深入学习贯彻习关于南水北调重要讲话指示精神，精心组织庆祝中国成立100周年系列活动，扎实开展党史学习教育顶盛体育，党的建设取得显著成效，实现了公司“十四五”良好开局。突出政治建设，对党忠诚更加坚定；坚持谋划全局，治理体系更加完善；彰显水源特色，党史教育更具实效；强化融合发展，党的建设更加牢固；抓好队伍建设，发展后劲更加充足；注重文化赋能，水源形象更加彰显；加强作风建设，管党治党更加深入。
会议强调，要认清现状，找准不足，迎难而上，落实新要求，汇聚正能量，一以贯之、坚定不移地把全面从严治党引向深入。要准确把握国企党的建设面临的新形势，坚持和加强党的全面领导，全面落实新时代党的建设总要求；准确把握公司党的建设面临的新机遇，坚持从严从实，坚持问题导向，坚持稳中求进，坚持改革创新；准确把握全面从严治党面临的新要求，坚持严的主基调不动摇，坚持以零容忍态度惩治腐败，坚持纠正一切损害群众利益的腐败和不正之风，坚持抓住“关键少数”以上率下，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。
会议指出，2022年，江苏水源公司要以“对标对表、争创一流”为目标，以实施“卓越党建”建设工程为载体，以推动实现“六个有机统一” 为关键，实施基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动，深化“水源红”党建品牌与生产经营融合发展，建设政治过硬、本领高强、敢闯敢试敢担当的干部队伍，着力实施人才发展“四大工程”，为促进公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。坚持政治统领，捍卫“两个确立”，提升党的引领力；坚持固本强基，建强战斗堡垒，提升党的组织力；坚持严管厚爱，强化队伍建设，提升党的战斗力；坚持正纲肃纪，建设廉洁水源，提升党的约束力；坚持文化聚魂，建设活力水源，提升党的凝聚力。
会议从强化责任担当，纵深推进管党治党；构建监督体系，激活监督效能；严肃执纪问责，规范线索处置；深化廉洁教育，筑牢思想堤坝；加强自身建设，锻造过硬队伍等5个方面回顾总结了公司2021年纪检监察工作，指出了存在的不足和努力方向。从围绕主责主业，推动政治监督具体化常态化；凝聚监督合力，织牢织密监督网络；“三不”一体推进，营造风清气正政治生态；锤炼过硬本领，打造纪检监察铁军等4个方面部署了2022年纪检监察工作。
会议要求，公司各级基层党组织要迅速行动起来，及时抓好全面从严治党工作会议精神的传达学习工作，将会议精神原原本本、原汁原味地传达到每名党员、每位职工。要对照任务分工，做到工作再细化、任务再分解、责任再明确，确保定下的事项、提出的目标件件有人抓、有人管、能落地。要提振精神状态，始终心想事业、思谋发展，实打实做几件事、成几件事，真正把工作成效体现在发展指标上、体现在改革突破上、体现在项目拓展上。
因疫情防控要求，会议以视频形式举行，设主会场、分会场。公司高管、副总工，公司在宁中层副职（含助理）以上管理人员，各分公司、子公司党政主要负责人，公司纪委委员及在宁分、子公司纪检委员，党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委办公室全体人员在主会场参会。非在宁分公司、子公司（含控股三级子公司）领导班子成员、部门负责人、党组织负责人、纪检委员以及直管站所负责人在各分会场参会。
在新春佳节即将到来之际，1月27日下午，江苏水源公司举行2021年度高质量发展表彰暨第二届“水源红·感动水源”线上颁奖典礼。公司本部、各分子公司，各建设项目等全体人员共500多名，在线上欢聚一堂，表彰先进、分享感动，喜迎新春、共庆佳节。
公司党委副书记、总经理袁连冲宣读《南水北调江苏水源公司关于2021年度综合考核结果的通知》和《南水北调江苏水源公司党委关于表彰2021年度“水源红·感动水源”先进集体和先进个人的决定》 。
数字转型催奋进，调度系统入云端。他们是公司调度运行系统的建设者，戮力同心、攻坚克难，以新一代信息技术为创新动力，高质量建成智慧江苏标志性工程，让东线的生命之河跃动智慧的脉搏，用数字护航北上清泉源远流长。
践行自动化管理，树立苏水源品牌。这是一支冲锋在前、敢闯敢拼的自动化队伍，他们苦练技艺、倾力实干、无悔付出，坚定维护主责
主业，破冰开创经营特色，用扎实的技能拓宽业务市场，用卓越的成绩践行工匠精神。
舒心保障纾困忧，同心同行聚人心。他们是水源巨轮行稳致远的大后方，风雨寒暑，始终坚守，晨迎一轮朝阳，暮送万家灯火，勇于吃苦、乐于奉献，以“用心、舒心、同心”为宗旨做好公司后勤服务工作，让员工有了向心力、归属感。
不惧艰辛保水质，创新发展立标杆。他们伴日月星辰，跨盛夏严寒，直面零下13℃极寒天气，守河湖安澜的脚步不却、保水质安全的责任不卸，坚守一线履职尽责，重规范、提资质、强创新，保障了江苏南水北调的“三个安全”。
织密疫情“防控网”，筑牢健康“保护墙”。疫情封城、汛情来袭阻挡不了前行的步伐，资质约束、技术瓶颈击垮不了前行的信心；在磨难中成长，在艰辛中奋起，他们奋楫笃行、踵事增华，正向着第二个百年奋斗目标阔步前行。
用心用情书水源，笔耕不辍谱新篇。她是奋斗路上的司号手，妙笔生花著文章，打造宣传窗口，创新宣传平台，20多个专题，1450余篇稿件，用笔尖书写水源故事，用镜头传递水源正能量，用行动诠释水源人的使命和担当。
发电防汛勇担当，智慧泵站勤钻研。他是扎根一线的“螺丝钉”，更是以站为家的“老黄牛”，锲而不舍保障调水发电，倍道兼程勇挑洪泽站信息化试点重任，用无怨无悔的青春奋斗，诠释着对水源事业的热爱与忠诚。
不负韶华守初心，践行宗旨担使命。齐鲁大地、塞北雪原、江南水乡，有他忙碌的身影、奔波的印记、执着的坚守。转战南北，留下的是一项项成果；奔波东西，擦亮的是一个个品牌。他是公司经营发展的践行人，是拓展市场的先锋者。
初心不改稳收官，踔力奋发立新功。他以惊人的毅力驻守乌兹600多个日夜，带领团队完成全部机组大修任务，光荣凯旋；他以如磐的信念奋战在大修现场，披星戴月、连续作战，保供保产倾力而为；他牢记使命，不负重托，以匠心致初心，以初心致未来。
乘风破浪砥砺行，奋楫扬帆再起航。心系水源，唯有奉献；身患重疾，坚守一线。愿以老黄牛精神永续项目公司艰苦奋斗、干事创业的荣光，用实际行动诠释新时代青年党员初心使命为水源那抹红增添亮色。
初心不改稳收官，踔力奋发立新功。他以惊人的毅力驻守乌兹600多个日夜，带领团队完成全部机组大修任务，光荣凯旋；他以如磐的信念奋战在大修现场，披星戴月、连续作战，保供保产倾力而为；他牢记使命，不负重托，以匠心致初心，以初心致未来。
公司全体员工要以受到表彰的先进典型为榜样，向他们学习！新的一年，站在新的历史起点上，我们将遵照“两争一前列”要求，不忘初心，牢记使命，扛起责任，勇于担当。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力谱写江苏水源公司高质量发展新篇章，努力以优异成绩迎接党的二十大召开！
公司本部、各分子公司，各建设项目等全体人员在各会场收看颁奖典礼线上直播。
11月13日，在江苏省水利厅统一组织下，江苏水源公司在扬州举行南水北调江苏集中控制中心启用仪式，深入贯彻落实习视察南水北调东线工程重要讲话指示精神和推进南水北调后续工程高质量发展座谈会重要讲话精神，站在守护生命线的政治高度，高标准建成安全、实用、高效的南水北调工程调度运行信息化系统，提升南水北调东线江苏境内工程管理智能化水平。省水利厅党组书记、厅长陈杰，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春在主会场参加启用仪式，省水利厅副厅长张劲松主持活动。公司党委副书记、总经理袁连冲等领导班子成员在分会场参加启用仪式。
启用仪式上，陈杰与荣迎春通过远程集中控制中心控制按钮分别开启宝应站、邳州站机组，宝应站、邳州站顺利开机调水，标志着南水北调江苏集中控制中心正式投入使用，我省南水北调工程具备了“远程集控、智能管理”的能力，江苏水源公司数字化、信息化发展迈入新阶段。
袁连冲在分会场作了相关情况介绍。2020年11月13日，习亲临南水北调东线源头江都水利枢纽视察以来，江苏水源公司在省委省政府的坚强领导下，锚定“四个生命线”目标，牢记嘱托、笃行实干，奋力推动南水北调事业高质量发展。一年来，公司牢记嘱托，全力配合开展总体规划评估，积极参与二期工程前期工作，编制完成一期工程水价执行报告，深入开展工程“补短板、强管理”，持续推进“标准化+信息化”建设，圆满完成年度调水出省任务，连续八年实现了工程安全、供水安全、水质安全。公司获评水利部“安全生产标准化一级单位”，一项科技成果荣获“国家科学技术进步奖”二等奖。一年来，公司牢记嘱托，坚定不移把党的领导融入公司治理，扎实开展党史学习教育，持续加强“三支队伍”建设，强力推进国企改革三年行动，深入开展对标一流管理提升，加快搭建经营性资产运营平台，推动补链强链取得新成效。一年来，公司牢记嘱托，站在守护生命线的政治高度，按照需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力的要求，建成调度运行管理信息系统，云大物移智等智能化技术探索成效初显，实现了大型梯级泵站群远程集中监控，具备了“远程集控、智能管理”能力，集控中心已具备投入运行条件，加速推动工程管理标准化向信息化蝶变升级。
南水北调江苏集中控制中心的启用，标志着南水北调东线江苏段长距离、超大型梯级调水泵站群探索“远程集控、智能管理”进入新阶段，工程管理统一调度、上下联动，工程数据互联互通、共享并用，运用云计算、大数据、物联网等现代信息技术，建立多对象、多要素、全覆盖的动态监测网络，极大地提高了泵站安全运行管理水平，有力保障工程、供水、水质安全，助力南水北调东线江苏境内工程运行管理进入高质量发展新时代。
启用仪式前，荣迎春和袁连冲为南水北调江苏集中控制中心揭牌。公司高管、副总工、各部门及分子公司主要负责人在分会场参加启用仪式，各分公司、直管泵站在现地通过视频方式参加仪式。
时序更替，梦想前行。365个日夜轮回，让时光有了纵深，岁月有了层次。2020年11月13日，习视察南水北调东线工程源头时作出重要指示，党和国家建设南水北调工程，就是要对水资源进行科学调剂，促进南北方均衡发展、可持续发展。要继续推动南水北调东线工程建设，完善规划和建设方案，确保南水北调东线工程成为优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、畅通南北经济循环的生命线。
厚望如山，催人奋进。2021年5月14日，习再次视察南水北调工程，亲自推动南水北调后续工程高质量发展。半年时间，两次视察，高瞻远瞩，蓝图擘画。江苏水源公司作为东线江苏段工程的项目法人，既是工程的建设者，又是工程的运营者，深受鼓舞，倍感使命光荣、责任重大。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃，沿着习指引的方向奋勇前行。南水北调工程，功在当代，利在千秋。建设好、管理好、运行好南水北调工程，推动后续工程高质量发展，是习提出的“重要课题”，也是江苏水源公司必须答好的“时代答卷”。
公司始终以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，持续深入学习贯彻习关于南水北调工程的重要讲话指示精神，学深悟透、笃行躬践。公司党委把习在2013年12月8日南水北调东线一期工程正式通水重要指示、2020年11月13日视察南水北调东线日在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神等列入党委理论中心组重要学习内容，作为“第一议题”，第一时间传达，分层分类学习，提高政治站位，找准努力方向，明确发展思路，凝聚共同意志。党史学习教育开展以来，公司坚持把学习习关于南水北调重要讲话指示精神贯穿始终，动员会议专门部署，工作方案列出专题，推进会议动态调度，党建会议细化安排，压紧压实责任，确保落地落实。公司党委主要负责同志以《党领导下的江苏治淮兴业史》为题，在南水北调洪泽站、江都水利枢纽等工程现场为公司党员干部、前来接受水情教育单位讲授专题党课，推动习重要讲话精神进基层、进站所、进班组、进社会。
江苏水源公司将初心与使命化为前进的强大动力，干字当头、勇争一流，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，圆满完成“十三五”收官，顺利开启“十四五”征程，统筹推进南水北调东线工程高质量发展。
牢记嘱托，保障生命线安全高效畅通。圆满完成调水出省任务。站在守护生命线的政治高度，全力以赴做好调水出省工作，今年以来直属泵站累计运行92天，抽水31.2亿方，圆满完成6.74亿方年度调水出省任务，连续8年实现工程安全、供水安全、水质安全。节水护水成绩显著。认真践行习“节水护水”嘱托，坚持节水优先，不断优化调度，安排洪泽湖以南三个梯级泵站提前35天停机，累计减少抽水12.79亿方，节约电费超1100万元。组织开展节水护水活动，公司“水源红·节水护水”活动在全国5600多个节水主题活动中脱颖而出，被评为全国74个节水护水优秀活动之一，江苏仅3个。防汛防台取得实效。今年第6号台风“烟花”为有气象记录以来在我省“滞留时间最长、过程雨量最大、影响范围最广”的台风，公司超前部署、过细安排，密切关注台风路径和水情雨情变化，及时研判隐患风险，每天有200余名员工值守巡查在工程一线，针对工程重点环节组织近千次巡查，累计消除安全隐患49处，参与省内泄洪4.25亿方，排涝1.14亿方，为保一方安澜做出了积极贡献。
创新管理，全力打造工程管理行业标杆。扎实做好工程“补短板、强管理”，持续推进“标准化+信息化”建设应用。站在服务国家重点战略水利工程的高度，按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，建成了南水北调江苏调度运行管理信息系统，具备了“远程集控、智能管理”运管能力，实现了南水北调东线个设计单元工程圆满收官。统筹发展与安全，公司获评水利部“安全生产标准化一级单位”。坚持守正与创新，针对南水北调一期江苏段工程建设重点难点，组织开展重大技术攻关和专项研究，“大型泵站水力系统高效运行与安全保障关键技术及应用”荣获国家科学技术进步奖二等奖。金宝航道、睢宁二站、皂河二站、蔺家坝站等4个工程顺利通过中国水利协会组织的现场复核，目前江苏境内工程申报大禹奖共计12个，申报数量和获奖总数居南水北调系统前列。
强化协同，涉水经营能力得到新提升。围绕“泵站技术服务、水利工程建设管理和水生态环境”三大业务板块，持续优化资源配置，建立项目协作机制和奖励激励机制，加快外部市场拓展，持续跟踪各类大项目，力争取得重大经营项目新突破。各子公司发挥专业平台优势，续签北京密云水库运行管理、徐州奎河水环境综合整治景观工程、兴化得胜湖技术服务等项目；各分公司发挥差异化经营特色，在湖北、新疆等地承接标准化和泵站运维项目30多个，累计合同额超千万。公司年度累计新增外部项目70个，合同总额过亿元，涉水经营能力显著提升。
对标对表，国企改革三年行动取得阶段性成效。按照省国资委要求和“十四五”战略部署，公司制定落实国企改革三年行动方案，明确8个方面30个分项任务和124项具体措施，涉及党的领导融入公司治理、重大决策制度建设、任期制与契约化管理、三项制度改革等重要任务，研究出台推动落实三年行动方案工作措施，健全工作组织，明确职责分工，建立由“一把手”抓改革的工作机制，挂图作战、清单管理，定期调度、跟踪督查，确保各项改革任务落地见效。截止目前，累计完成93项改革任务，完成率75%，改革综合成效初步显现。
抓好专项，以点带面促进各项工作开展。主动加强重大问题研究。深入贯彻习在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神，围绕南水北调江苏境内工程重大技术研究等重要问题，扎实开展“3+3”重点事项专题研究，努力推动南水北调事业高质量发展。编制完成“十四五”发展规划，注重规划顶层引领，精心组织规划编制，多方征求意见建议，广泛开展咨询论证，数易其稿、修改完善，形成规划成果，做到“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”。稳步推进水利经营性资产整合。抓住全省水利经营性资产划转重大机遇，推动优势互补、共同发展，与省国金集团签订合作框架协议，有序推动水利经营性国有资产整合工作。
强化引领，不断提升党建领航保障作用。加强政治建设。严格执行“第一议题”制度，把党的领导融入公司治理，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。扎实开展党史学习教育。做到规定动作不走样，自选动作有特色，累计开展教育78批次、参加1820人次，相关经验做法被主流媒体刊登。在南水北调东线源头和各泵站工程现场开设16个“走进大国重器，感受中国力量”党史学习教育台，源头展厅，已累计接待省内外1000批次团组、20000人次接受水情教育。“我为群众办实事”8大类20项任务已基本完成，增强职工幸福感、获得感、安全感。抓好“水源红”党建品牌创建，形成“一企业一特色、一支部一品牌”。搭建管理、技术、技能职业发展通道，成立干部学院（党校）和泵站技能学院，加强“三支队伍”建设，加快各类人才成长成才。履行国企社会责任，按照省委“万企联万村”部署，建成水源-沙河生态康养苗木基地，切实带动村集体增收和低收入户就业。参加“五方挂钩”“滴水筑梦”“梦想小屋”等活动，投身对口支援、助力乡村振兴，展现国企担当。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。管理好、运行好南水北调工程是习亲自部署的“命题作文”，保障“生命线”安全畅通是江苏水源公司的重大责任。江苏水源公司将深入学习贯彻习视察南水北调工程重要讲话精神，牢记“国之大者”，守好“国之重器”，树牢南水北调全国一盘棋思想，加快构建国家水网主骨架和大动脉，促进区域协调发展，畅通调水生命线，主动服从南水北调国家战略全局和江苏经济社会发展大局，勇于担当，主动作为，努力为南水北调事业高质量发展和“强富美高”新江苏建设作出新的更大贡献。
不忘初心 不负嘱托 奋力推动公司迈向高质量发展新征程——江苏水源公司召开庆祝中国成立101周年座谈会
风劲帆满启新程 东源流长润四方——写在习5.14讲话一周年之际
踔厉奋发奔未来 东源流长润四方——江苏水源公司2021年度高质量发展表彰暨第二届“水源红·感动水源”线上颁奖典礼圆满举行
牢记嘱托 扛起使命 书写推动南水北调高质量发展新答卷
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